Stell dir vor: Du stehst an der Spitze eines Produkts, das den Markt revolutionieren könnte. Aber wie stellst du sicher, dass es nicht nur startet, sondern auch abhebt?
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Produkt ownership geht nicht nur darum, ein Backlog zu verwalten; es geht darum, den Wert bei jeder Gelegenheit zu maximieren. Wir beginnen mit den Grundlagen—Agiles Produktmanagement, wertgetriebene Entwicklung und das Scrum-Framework. Anhand von realen Beispielen und teambasierten Übungen lernst du, wie du dein Produkt erfolgreich mit Scrum-Prinzipien, einem gut ausgearbeiteten Product Backlog und effektiven Release-Management-Strategien liefern kannst.
Am Ende dieser Odyssee wirst du mit einer Reihe von Techniken ausgestattet sein, um:
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Produkt- und Projekt-Denkweisen, Reifegrad des Product Owner und was der Nutzen davon für das Unternehmen ist. Welcher organisatorische Reifegrad ist erforderlich, um mehr Agilität zu erreichen und einen größeren Nutzen aus der Rolle des Product Owners zu bekommen? Wie kann das durch Modellierung der Businessstrategie und Erstellung einer Produktvision erreicht werden.
Der Product Owner ist für die Wertmaximierung verantwortlich. Welche Eigenschaften muss ein Product Owner haben? "Wert" ist schwer zu quantifizieren oder vorherzusagen. Wie kann der Product Owner den Wert definieren, liefern und messen. Optimierung des Business Wertes im Laufe der Zeit. Wertmetriken und Strategien.
Die Unsicherheit, die mit der Softwareentwicklung verbunden ist, verstehen und Scrum mit den Säulen des Empirismus kennenlernen. Warum ist das für einen Product Owner wichtig?
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Die Rolle des Product Owners innerhalb des Scrum-Frameworks. Wie sich Scrum Regeln, Artefakte und Events auf den Product Owner beziehen. Wie geht Scrum mit Unsicherheiten um? Was sind die wirtschaftlichen Vorteile von Scrum? Was ist der Zweck eines Product Owners in Scrum und was sind die wichtigen Punkte für einen Product Owner. Skalieren der Product Owner Rolle.
Die Kernfunktion und Key Merkmale des Product Backlog. Warum ist die Reihenfolge des Product Backlog so wichtig? Lerne einfache Schritte zur Product Backlog Erstellung und Verwaltung. Schritte wie Reihenfolge definieren, Organisieren, Berichten und Releases planen.
Praktische Tipps zum Umgang mit Schätzung und Wert in einem Product Backlog. Umgang mit alten Gewohnheiten wie Kalkulationen, die Sicherheit Versprechen usw. Messung des Fortschritts und Verfeinerung von Product Backlog.
Der Professional Scrum Product Owner Kurs ist mit dem Professional Scrum Product Owner I (PSPO I) Credential von Scrum.org verbunden.
Alle Teilnehmer, die den Professional Scrum Product Owner-Kurs absolvieren, erhalten ein Passwort, um das PSPO I-Assessment zu versuchen, und sind für einen Rabatt auf das PSPO II-Assessment qualifiziert. Diese von der Industrie anerkannten Zertifizierungen erfordern eine Mindestpunktzahl für das Bestehen der entsprechenden Prüfung. Teilnehmer des PSPO-Kurses, die innerhalb von 14 Tagen nach Erhalt des kostenlosen Passworts die PSPO I-Prüfung versuchen und nicht mindestens 85% erreichen, erhalten einen zweiten Versuch kostenlos.
Praktische Erfahrung aus über 200 öffentlichen und Inhouse-Schulungen.
Praxiserfahrung aus agilen Kundenprojekten, Teams und Unternehmenstransformationen als Scrum Master, Product Owner, Agile Coach, Berater, Teammitglied, Transformation Leader, RTE, SPC, Teamleiter, Leadership und Manager und Leadership Coach in unterschiedlichen Umgebungen.
Trainings in Deutsch, Englisch, Russisch für verschiedene Länder und Kulturen.
Bis heute über 2000 zertifizierte Trainingsteilnehmer.
Wenn du leidenschaftlich daran interessiert bist, Produkte zu entwickeln, die die Herzen der Kunden gewinnen und dein Scrum-Team vor Stolz strahlen lassen, dann ist dieser PSPO-Kurs dein Ticket!
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